Cómo decirle a tu jefe que te mudas de la ciudad
Hace algunos años, heredé alrededor de una docena de nuevos informes directos en mi equipo de trabajo debido a la adquisición de una empresa. El plan era integrar por completo a los nuevos empleados en nuestro equipo existente, lo que incluía exigirles que comenzaran a venir a nuestras oficinas de Charlotte y Nueva York.
Cuando les dimos la noticia durante su orientación para nuevos empleados, es posible que hayas oído caer un alfiler.
Habían sido 100% remotos hasta ese momento. Algunos de ellos ni siquiera se habían conocido en persona hasta que los invitamos a nuestra sede para una fiesta de bienvenida. Casi de inmediato, comenzaron a llegar las renuncias. Me apresuré a llenar sus puestos de trabajo con nuevos empleados que estuvieran dispuestos a trabajar en persona.
El recuerdo de todo ese fiasco me persigue. Realmente me duele pensar en todo el gran talento que nos perdimos al apegarnos al statu quo, especialmente ahora que, gracias a la pandemia, soy miembro titular del #TeamWFH.
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Durante la pandemia, mi equipo demostró que podían ser tan productivos en la mesa de la cocina como lo eran en sus cubículos. La mitad de mi equipo solicitó salir de la ciudad para poder ahorrar en gastos de manutención y cambiar sus pequeños apartamentos por excavaciones más espaciosas. Aprobé cada solicitud e incluso alenté a las personas que estaban indecisas acerca de mudarse a hacerlo. No había mejor momento para presionar por los privilegios de trabajo remoto cuando nadie iba a una oficina de todos modos.
Más que 7 millones de hogares se mudaron a un condado diferente en 2020, según elWall Street Journal. Si está considerando mudarse de su oficina y volverse completamente remoto, es probable que deba solicitar formalmente un cambio a su gerente. Aquí hay algunos consejos sobre cómo abordar el tema.
No tengas miedo de hacerlo personal
Para muchos trabajadores, el trabajo remoto ofrece numerosos beneficios, como un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal (un estudio de 2020 realizado por FlexWork descubrió que El 73 % encontró que su equilibrio era mejor cuando se trabaja desde casa), así como una mejor salud mental ( viajar pasa factura ). Dígale a su jefe cómo el trabajo remoto lo beneficiará personalmente para ayudar a reforzar su caso. Si es un buen gerente, su felicidad personal debería ser tan importante para él como la calidad de su trabajo.
Preséntate con un plan de juego
Debe tener respuestas listas para todas las preguntas obvias, como cómo hará un seguimiento de la productividad de forma remota, cómo se comunicará de manera efectiva con sus compañeros de trabajo y cómo tendrá en cuenta los cambios en las zonas horarias. Debe sugerir un horario diario al que se adherirá y puntos de control semanales con su gerente según sea necesario para que sientan que aún responde y está al tanto.
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Considere a sus colegas
Si alejarse de la oficina significa depender de colegas para ciertas tareas o responsabilidades que una vez manejó, tómelo en consideración. Ofrécete a asumir tareas que puedes hacer de forma remota para evitar que sientan que te están tomando el relevo.
Si usted mismo es gerente, asegúrese de que sus subordinados directos todavía sientan que tienen amplias oportunidades para conversar con usted y recibir comentarios sobre su trabajo.
Tenga claro los gastos
Esto puede requerir una conversación con su departamento de recursos humanos o beneficios, pero debe tener claro lo que puede y no puede gastar como trabajador remoto. Por ejemplo, es posible que su empresa no tenga problemas para pagar la factura de su conexión Wi-Fi, pero puede que no sea muy amable con una factura de $ 500 por mes para un espacio de trabajo conjunto. Y si requieren que visite las oficinas de la empresa durante todo el año, pregunte quién será responsable de los gastos de viaje y si tienen algún requisito, como quedarse solo en los hoteles designados.
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Ofrecer un período de prueba
Si su jefe todavía no está convencido de permitirle trabajar de forma remota el 100% del tiempo, ofrézcale un período de prueba. Puede probarlo durante unos meses y tener controles regulares con su jefe para realizar un seguimiento de su rendimiento y productividad. Siempre que su trabajo siga siendo estelar, hay una buena posibilidad de que se unan completamente en el futuro.
Ponlo todo por escrito
Querrá obtener todos los detalles solidificados en un correo electrónico que todos puedan consultar según sea necesario. Esto también crea un registro en caso de que un nuevo gerente asuma el cargo o alguien plantee una pregunta sobre su disponibilidad.
oferta de compromiso
Aunque muchas empresas permiten que los empleados elijan si trabajar de forma remota o venir en persona, pueden designar algunas reuniones o eventos clave como eventos en persona obligatorios. También debe prepararse para los ajustes por costo de vida en forma de reducción de salario, algo que les gusta a las empresas. Google y Facebook ya han presentado para los empleados que se mudan a estados menos costosos. Si ese es el caso, vea si su compañía cubrirá los costos de su reubicación, algunos ofrecer una tarifa única a cambio de sus costes ahorrados.
¿Qué pasa si la respuesta es no?
Aunque muchas empresas hacen que sus políticas internas sobre el trabajo remoto sean transparentes en toda la empresa, su empresa puede dejar las cosas más vagas o decir que revisará las solicitudes de forma ad hoc. Si ese es el caso, es posible que su jefe no sienta que está facultado para aprobar su solicitud para trabajar de forma remota. Pregunte cortésmente si puede hablar con el gerente de su jefe sobre su solicitud. Si realmente sientes que tu jefe te está obstruyendo o ignorando tu solicitud, considera enviar una nota a tu departamento de recursos humanos como respaldo.
Si sigue todos los protocolos adecuados y la respuesta sigue siendo no, tendrá que aceptar su decisión. Dicho esto, una vez que haya dado a conocer su solicitud y la hayan denegado, está en todo su derecho de buscar un nuevo trabajo donde el trabajo remoto sea la forma de vida.